עסקים המחפשים לגיטימציה בינלאומית צריכים להסתכל על המודל של סין

Dragnet: Brick-Bat Slayer / Tom Laval / Second-Hand Killer (יוני 2019).

Anonim

חברות המעוניינות להשקיע במפעלים עסקיים במדינות אחרות צריכות להיות מודעות להשפעתן של אסוציאציות לאוזן, תקשורת מסורתית וחברתית ומורשת היסטורית כאשר הן מתחייבות - במיוחד להסתכל על סין כמודל - חוקר אוניברסיטת ליהיי, צ'רלס סטיבנס אומר מחקר שפורסם בפברואר 2017 גלובל אסטרטגיה Journal.

חוקרים ריאיינו עובדים, פקידי ממשלה, גולים ואנשים אחרים בחמש מדינות במזרח אפריקה - טנזניה, קניה, בורונדי, רואנדה ואוגנדה - כדי לאסוף מידע על האופן שבו חברות זרות שהשקיעו באזורים נראו והשפעותיהן.

כפי שדווח ב "הלגיטימיות הזלזול והסיכון הפוליטי: המקרה של השקעות ישירות זרות" בקהילת מזרח אפריקה, "הם מצאו עדויות ל" לגיטימיות זליגה "בהקשר של סיכון פוליטי. זה הרעיון כי חברה יכולה להתמודד עם אתגרים מוגברת - או הזדמנויות מוגברת - בתוך המדינה המארחת הממשלה או החברה ללא כל אשמה או סגולה משלה, אלא פשוט בשל קיבוץ גדול יותר של חברות (לפי ארץ המוצא) שאליו הם נתפסו כשייכים.

"הלגיטימיות היא האם הפעילות או הנוכחות שלך נתפסים כמקובלים ומתאימים בהקשר המסוים הזה", אומר סטיבנס, מרצה בכיר במכללה ללימודי עסקים וכלכלה באוניברסיטת להיי, המחזיק בתואר פרופ 'תומס ג' קמבל. הלגיטימיות ניתנת, באופן רשמי או לא רשמי, על ידי ממשלות, חברה כללית, תקשורת או בעלי עניין אחרים.

"הסיכון הפוליטי הוא אתגרים בלתי צפויים, עלויות וקשיים בשל סביבה פוליטית", הוא אומר. זה יכול לבוא מממשלה המתערבת בפעילויות, משנה מדיניות או מתבטלת בהבטחות, או מהחברה בצורה של התפרעות, מחאה, חרם וטרור.

הלגיטימיות מחליקה את תהליך ההתחלה והניהול של ארגונים ומסייעת בהפחתת ההשפעה מפני נסיבות בלתי צפויות או שליליות.

סטיבנס ושותף משותף, Aloysius Newenham-Kahindi, פרופסור לעסקים בינלאומיים באוניברסיטת ססקאטצ'ואן, ציין כי לחברות סיניות יש הצלחה רבה יותר מאשר חברות אמריקאיות, אירופאיות או הודיות, שכן הן עושות מאמצים מתואמים - כגון תרגום של תוכניות טלוויזיה ויוזמות תרבותיות אחרות, ניהול מערכות יחסים פוליטיות והשקעות כלכליות בהיקף גדול ובהיקפים גדולים יותר - שבנו את הלגיטימציה שלהם בעיני הממשלות והחברות המארחות.

ממצאים חדשים נוספים כללו:

1.) מדיה חברתית ו שפה: אנשים במדינות המתפתחות למד היו פעילים מאוד על מדיה חברתית טלפונים ניידים. "היו הרבה שיחות על מה שהחברות הסיניות, האמריקניות, האירופאיות וההודיות עשו (הן טובות והן רעות) והשיחות האלה התפשטו במהירות בתוך המדינות ומחוצה להן".

והשיחות האלה לא אירעו באנגלית. חברות בינלאומיות צריכות "לקבל את המדיה החברתית שלך ואת המשחק בשפה, כי אם אתה באמת רוצה לתקשר, זה אזור שבו אנגלית אינה נפוצה", אומר סטיבנס. "אתה באמת צריך להתאים את מה שאתה עושה לסביבה המקומית."

2. בידור ואמצעי תקשורת: "במזרח אפריקה מצאנו חברות סיניות מתואמות עם הממשלה הסינית כדי לקבל אופרות סבון סיניות, דרמות וחדשות מתורגמות לסוואהילית (כמו גם לסינית, שכן יש הרבה מאמצים להגדלת השפה הסינית בקיאות באזור), ומאמצים אלה סייעו בקבלת חברות סיניות באזור ".

3. התחייבויות לטווח ארוך: "במערב, אנו נוטים לחשוב על השקעות זרות במונחים של רווח (הפסד) לטווח קצר, עלות תועלת, כך שאם התנאים להחמיר במדינה, השקעות עשוי להיות מופחת כדי למנוע אבל התוצאות שלנו מצביעות על כך שזה יכול להיות פרודוקטיבי, אם המשקיעים ייראו כפכפכים ולא אכפתיות מהקהילה המקומית, הלגיטימיות של הפירמות יכולה לרדת והם ימשיכו להתמודד עם עוד יותר בעיות ".

4. היסטוריה: "אנשים לעיתים קרובות העלו נושאים הקשורים לקולוניאליזם (או חשיבה קולוניאלית) כאשר דנים בפעילות של חברות זרות, וחשוב שחברות יזהו את ההיסטוריה של המקומות שבהם הם משקיעים, על "מוקשים" הם לא מודעים. "

5. קרוס קאנטרי: "אנשים במדינה באמת מודעים ומדברים על מה שהחברה שלך עושה במדינה ב '. זה יכול לגרום לאנשים להיות יותר חיוביים או שליליים כלפי החברה שלך". לדוגמה, חברות רבות השתמשו טנזניה כמו אבן דריכה למדינות אחרות באזור. אזרחים במדינות אלה היו מסתכלים מקרוב על החוויות שאנשים בטנזניה היו עם חברות ממדינות שונות.

6. "ביחד": "אנשים לא בהכרח מודעים למה שכל חברה עושה במדינה שלהם, אבל יש להם רגשות חזקים על" חברות סיניות ", " חברות אמריקאיות "וכו 'זה יכול להיות הזדמנות או איום על חברות שמשקיעות במדינה ".

המחקר מופיע בגיליון מיוחד של Global Strategy Journal המתמקד בניהול אסטרטגי באפריקה.

menu
menu